农发要闻丨农发集团召开法律纠纷案件“双下降”工作推进会

2024-10-15 18:54

2024年10月15日下午，农发集团召开2024年法律纠纷案件“双下降”工作推进会。农发集团党委委员、副总经理、总法律顾问王鹏翀，所属二级企业总法律顾问及法务负责人、集团审计法务部相关人员参加会议。
会议传达省国资委《省属企业2023年度法律风险分析报告》，所属二级企业总法律顾问分别就2024年法律纠纷案件“双下降”工作情况进行交流。
王鹏翀对2024年1-9月集团法律纠纷案件总体情况进行了通报，并对下一步工作提出三点建议：
一、聚焦案件管控，持续推进存案数量及金额双下降
一是持续对在手案件实行目标管理，对重大案件实行重点督办，对终本案件实行销号管理。二是加快推进执行终本案件审核销号，加强对终本执行案件的分析研判，及时移交资产损失线索。三是加强案件风险溯源治理，深入查找特别重大案件及普遍性案件的发生原因和风险源点，推进“以案促改”。四是加强对重大法律纠纷案件分析研判，建立重大法律纠纷案件会商会诊机制，整合法务、业务、合规及外聘律师等内外部资源力量，定期召开纠纷案件研判分析会。
二、聚焦违规风险管控，提升法律风险防范能力
一是加强客户资信管控。加强对客户资产状况、生产经营状况、财务状况的动态跟踪，健全客户资信动态跟踪评估评价机制，探索建立客户资信黑名单制度。二是加强合同履约过程管控。发现问题及时采取相应措施，利用法律手段维护自己的合法权益。三是加强货权管控。严格规范货权交接手续、库存商品出入库手续，确保货物安全。四是做细项目尽职调查。强化法务与业务融合，明确法务全流程深度参与重大项目风险管控，参与合同谈判、函件起草与审核。
三、聚焦合规建设，深入推进优化合规管理体系
一是完善合规管理组织体系。健全合规委员会工作机制，配备专职合规管理人员，切实发挥业务部门第一道防线合规职责。二是健全合规管理制度体系。定期开展制度废改立，加强制度体系闭环管理。优化分层分级的制度体系框架，提高制度的科学性和系统性。三是做实合规管理运行体系。持续加强三项法律审核制度，提高法律风险防范能力，反向查找工作不足，持续提升审核质量。四是探索建立案件风险预警机制。常态化开展风险隐患排查处置，及时发现合同管理、货权管控、建设工程、金融业务等方面存在的法律风险，及时做好法律风险预警。