对农发集团发展的启示：农发集团的两大使命，一是保障粮食和重要农产品供应；二是引领示范现代农业发展。在我国和我省长期稳定的小农格局下，集团做好引领示范的关键是发展好现代农业服务。日本、韩国的地理气候条件和农业资源条件与我省相似度很高，借鉴日韩经验加快发展现代农业服务，包括基于土地整理的农地流转中间服务和生产托管服务、生物育种技术服务、产地物流汇集与交易服务、农产品品牌经营等，探索“碳交易＋社会化服务”，对农发集团谋划明年和未来五年发展具有较强启示意义。
07-03
2024
新冠疫情爆发以来，扰动了全球粮食供应链的稳定运行，导致粮食价格持续攀升。俄乌冲突通过粮食供应链产生传导效应，进一步冲击全球粮食市场，推动全球粮食价格快速上涨。2020年5月到2022年1月，联合国粮农组织食品价格指数上涨了49%，并在2022年2-3月又上涨了17%，突破历史新高。从指数构成看，植物油、小麦、玉米和肉类价格指数均创下历史新高。截至3月末，世界植物油价格环比上涨23.2%，玉米价格环比上涨19.1%。
07-03
2024
品牌建设事关高质量发展，是一项长期性、战略性任务，也是一项系统工程。习近平总书记强调，要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。农产品企业应抓准时代机遇，打造农产品特色产业，加强品牌顶层建设，培育发展优质农业品牌，形成品牌生态。在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴新征程中，加强对农业品牌的培育、创建和推广，使之成为乡村振兴、农业高质量发展的金字招牌具有非同寻常的重要意义。
07-03
2024
种子是科技的结晶，是农业的“芯片”，种业是国家战略性、基础性的核心产业。保障粮食安全、推动农业高质量发展离不开优良品种推广应用，发展农业现代化、建设农业强国离不开现代种业支撑。
07-03
2024
高山远山全域土地整治共富模式探索 ——以丽水“大搬快聚共建共富”项目为例
本课题以丽水莲都区“大搬快聚共建共富”项目开发研究分析为载体，积极探索全域土地综合整治项目的类型、路径、开发模式及收益来源和更为完整的全域土地整治全栈式服务模式；同时通过对市场、社会资源介入、政府履约、工程建设、产业运营等风险的合理把控，最终构建以投资人+工程+运营模式为例的全域土地综合整治市场化运作模式，为省农发乡投集团参与全域土地综合整治项目提供现实可行的路径借鉴，持续扩大乡投集团在浙江省行业内品牌的影响力。
07-03
2024
转型升级是企业发展永恒的命题。农发集团如何打破路 径依赖加快转型升级，是集团领导层一直以来关注的重点难 点，也是集团干部职工关心的热点。结合主题教育调研，集 团党委委员、副总经理傅德荣、集团专职外部董事王鹏翀带 领投资发展部、产业研究中心及有关企业负责人到高校科研 机构、行业先进企业及集团内有关企业开展了深入调研，听 取专家意见建议，与科研人员、一线员工座谈交流，在聚焦 集团主业相关的科技农业和食品行业重点分析的基础上，对 以增强新兴产业投资能力为契入点、加快集团产业转型升级 路径进行了探索和思考，形成了相关思路和举措建议。
07-03
2024
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