农发要闻丨省农发集团党委副书记、工会主席魏宏伟带队赴黑龙江绿农集团调研指导工作

2024-10-24 19:06

10月21至10月24日，省农发集团党委副书记、工会主席魏宏伟一行赴黑龙江绿农集团调研指导并召开座谈会，集团公司组织部、党群部相关负责人，绿农集团领导班子成员参加座谈。绿农集团党委书记、总经理陈兆波汇报了今年以来的重点工作、重点项目推进完成情况以及四季度的工作安排。

听完汇报，魏宏伟对绿农集团取得的成绩予以肯定。他指出，今年以来，绿农集团紧紧围绕集团年度重点工作任务，奋力拼搏，特别是在战略定位、产业布局、综合管控、“三支队伍”建设等方面进行了积极有益的探索，取得新成果、新成效，生产经营呈现出整体平稳、趋稳向好、均衡扎实的良好局面。针对下一步工作，魏宏伟提出了四点要求：

一是要以强烈的政治责任感，推动领导班子凝心聚力。“火车跑得快，全靠车头带”。绿农集团领导班子要发挥好车头的牵引带动作用，以更高要求更高标准加强班子的政治建设，进一步提升政治素养和理论水平。坚持领导分工制度，充分发挥好每个班子成员的作用，不断优化管控和决策流程。要重视落实谈心谈话制度，通过沟通交流达成共识，全力打造一个政治素质好、团结协作好、用人导向好、作风形象好的领导班子，在浙江“三个再”“五个更”的奋斗目标中，做出绿农贡献。二是要以高度的思想自觉，确保巡视整改见行见效。按照巡视整改的部署要求，稳妥有序推进南北协同融合发展，绿农集团要充分发挥“粮源基地、库容、收储队伍”的三大优势，健全产业链、供应链、价值链，打造三链协同的粮食产业体系。做好省级储备粮收储工作，实现收粮成本下降，粮食品质提升，确保“收满粮，储满仓”。不断提升业务管控能力，加强行情研判分析，严控贸易业务风险，精准把握行情带来的机遇，实现利润最大化。三是要以现代化人才理念，重塑“三支队伍”发展优势。事业发展离不开人才的支撑，要加强人才队伍特别是年轻干部的培养，提升人才吸引能级。不断完善人才培养体系，通过多措并举，“一人一策”，实现人才“招得进、用得好、留得住”。落实“四个坚持、八个不”的选贤任能用人导向，确保选拔的干部政治过硬、能力过硬、作风过硬，群众认可度高。进一步深化三项制度改革，要以担当尽责精神、不怕得罪人的勇气，拿出过硬措施，加大干部下的力度，提振队伍的精气神。四是要以严明的规矩意识，筑牢廉洁自律的思想防线。绿农集团党委要履行好党委主体责任、纪委的监督责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。坚持一级抓一级，层层传导压力。采取多样化形式开展警示教育，用“身边事”警示教育“身边人”。加强对各级一把手的监督管理，严格落实四张责任清单，用好监督的四种形态，及时发现苗头性、倾向性问题。大力整治形式主义、官僚主义，杜绝“指尖上的形式主义”，为基层干部松绑减负。

期间，魏宏伟一行深入到绿农集团所属肇东粮库、隆源粮库、拉林第五粮库，实地指导秋粮收购工作，慰问奋战在收粮一线的基层员工。

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