农发要闻丨省农发集团召开数字化改革领导小组会议

2024-11-01 18:00

11月1日，集团召开数字化改革领导小组会议，听取集团数字化新三年行动工作进展情况，研究部署推进“数字农发”建设各项工作。集团数字化改革领导小组组长、党委书记、董事长吴高平，数字化改革领导小组副组长、党委副书记、总经理郑伟参加会议并讲话，集团所属各二级企业主要负责人，集团公司各部（室）负责人参加会议。会议由集团数字化改革领导小组副组长、党委委员、副总经理傅德荣主持。
吴高平充分肯定了集团数字化改革新三年行动计划实施以来的工作成效。他强调，推进集团新一轮数字化改革要把握好四个方面：一是认识要再深化。建设“数字农发”是创新农发建设的核心要素、提升现代企业治理能力的重要领域，也是集团“十五五”规划的关键环节，具有极端重要的战略地位。二是规则要再明确。要坚持目标管理，编制好经营计划，强化预算管控，落实交易规则，严守工作纪律，充分发挥财务监督作用，利用数字化系统的刚性强化关键流程节点风险管控，通过在线化作业进一步提高管理的透明度、合规性和可控性。三是系统要全覆盖。要以财务管控要求为标准，对标先进全面提升财务管控能力，“23911”工程系列项目建设必须坚持需求导向，以需求促应用，全面贯彻实施业务管理标准要求，做到全覆盖无死角，既要解决效率问题，更要解决效能问题。四是进度要再加快。各单位负责人要履行“第一责任人”职责，加强组织领导，各司其职加快协调推进，加快推动经营业务数字化全覆盖、层级主体数字化全穿透，把数字化改革融入到企业生产经营管理全链条，融入到公司治理全领域。
郑伟指出，抓好集团新一轮数字化改革工作，必须要做到认识再深化、工作再落实、责任再强化。他重点就如何推进集团数字化改革核心任务“23911”工程作出具体部署：一是系统谋划，明确目标。各管理条线要做到横向到边、纵向到底，紧密结合企业实际，既考虑长远，也重视当前，从上到下穿透每个业务单元和组织个体。二是聚焦需求，合力推进。要紧贴业务需求、重视实际效用、加快推进，2025年7月底前必须完成贸易系统、资金系统、OA和档案系统国产化、统一门户、企业大脑、九大职能管理系统、财务核算标准化等项目建设，集团各部门、各公司既要各司其职，又要通力合作，实现流程的标准化、自动化和智能化。三是统筹规划，上下贯通。各企业要在集团统一规划设计的总体框架内，编制好本企业的产业数字化转型行动方案，具体实施好智慧粮库、智慧农批市场、数智农都城市厨房综合体、数字化新零售、数字化工厂、智慧投资管理、数字化生物育种平台等数字化项目。四是注重数据，抓好治理。建立完善的数据治理体系，加强数据采集、存储、处理和分析能力，为决策支持、产品创新、市场拓展、防范风险提供有力支撑。五是要领导牵头，强化保障。各成员企业要落实“一把手”责任制，在集团统筹协调下，全力推进数字化工作，要根据实际需求合理安排数字化预算和投入，要进一步夯实集团数字化改革人才基础，逐步扩充人才队伍，建立奖优罚劣的考核机制，加强学习培训。
傅德荣就全面贯彻落实好本次数字化改革领导小组会议精神提出五点要求：一是要加快进度，争取“多快好省”用两年时间完成新一轮数字化改革管控数字化和产业数字化建设任务。二是要确保项目高质量实施，各单位一把手要亲自过问并研究推进，避免各自为政。三是要强化数据标准建设，建立财务、业务标准化体系，筑牢数据底座。四是要加快产业转型升级，加强技术改造、设施更新、系统实施。五是要加强数字化改革保障，完善管理制度和考核体系。