省农发集团党组织和党员“四个项目”行动成果展示（二）
2024-11-28 18:00
2024年以来，省农发集团各级党组织深入贯彻落实党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，围绕建设全国一流现代化粮农产业集团目标，深入开展党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、基层党支部创新项目和党员实事项目创建工作，聚焦主题实践、阵地建设、标杆示范、攻坚创效、党群共建等五个维度，各级党组织开展“四个项目”350余个，实现党建与生产经营深度融合，推动形成高质量党建引领高质量发展良好态势。集团官微现开设专栏，展示一批所属党组织“四个项目”行动成果。
案例名称：谋全局、强管控、促改革，扎实推进企业改革攻坚深化提升行动
项目类别：党组织书记领办项目
案例领办人：袁彤
项目情况：根据《浙江省国资国企改革攻坚深化提升行动实施方案（2023-2025）》部署要求，围绕省委、省国资委对企业的功能定位和战略要求，针对粮食集团改革发展中存在的短板问题，以浙黑两省粮食集团南北整合为契机，研究制定“改革攻坚深化提升行动”，着力破除制约企业高质量发展的体制机制障碍，形成功能优势、竞争优势，进一步深化两省粮食产销合作，提升省农发集团服务保障全省粮食安全能力。
主要做法：打响南北整合攻坚战，细化作战地图，打出组合拳，全力推动集团粮油产业高质量发展。成立南北整合工作领导小组，明确“整合粮食收储业务优势、发挥服务保障粮食安全社会功能”和“整合产业链、供应链资源，推动贸易业务高质量发展”两大目标，通过架构重塑、管控协同、业务协同、组织整合、文化融合等手段，分步骤、分阶段、分模块有序落实整合目标。塑体系、抓管理、控风险，以管控整合为切入点，同频共振，推进合规管理体系整体提升。强化管理制度建设，完善企业业务流程，实现全流程无盲点管控，力争做到两家企业基本管理制度同框架、业务管理制度同标准，逐步实现系统协同，强化业财一体化管理，搭建数字化管控平台。整合资源、补齐短板，优化产业布局，完善产业链建设，推进产业掌控力稳步提升。持续提升粮食储备能力，落实常态化中央储备粮、省级储备粮代储和贸易粮收储，有效掌控浙黑两省粮库仓容165.20万吨。积极响应融入“一带一路”发展战略，优化贸易经营，顺利开拓涉俄和中亚业务。发挥粮食集团链主企业作用，牵头组建省级粮油应急保供企业联盟，加快省级粮食应急保障中心建设，筹备建设引粮入浙物流网络体系。统筹谋划粮油品牌和终端销售业务南北协同，参股设立浙粮臻选公司，统筹“浙粮”“太阳岛”“索菲亚”等自有品牌，探索双品牌运营。企业文化、组织管理多向发力，强化整合，推动文化融合力有效提升。以“种子文化”为牵引，牢固树立“一家人，一家亲”的思想，持续深化各层级交流互动，常态化组织开展业务骨干南北交叉锻练及粮食仓储技能比武，助力南北互学互鉴，共促提升，形成南北两家产业集团相互支持、共谋发展的良好局面。
项目成效：强化组织管理和职责分工，管理效能提升显著。明确南北数字化管控平台、产销两地粮油商情和交易策略研究平台以及粮食物流节点建设，加强存量业务、增量业务高效分工协作。挖掘服务保障我省粮食安全的潜能，“米袋子”作用发挥显著。统筹优化各级储备粮收储轮换业务模式，提升粮源掌控能力、粮食储备能力、调运能力、应急加工、供应能力。产业链供应链齐发力，盈利能力进一步提升。有效优化商业模式，提升贸易质量、做大贸易规模，谋划建设产销两地粮油商情和交易策略研究平台。面向全国的粮食供应链平台，着力形成市场化经营业务常态盈利模式，进一步完善粮油全产业链，对农发粮油产业板块高质量发展做出了积极贡献。
案例名称：一个市场、两条通道、三个基地、“五维”培训，多措并举释放人才乘数效应
项目类别：班子成员攻关项目
案例领办人：王诚
项目情况：为进一步加强“三支队伍”建设，落实人才强企战略，粮食集团持续完善人才“引育用”和考核评价体系，形成“9+3+N”组织架构，探索构建“三链三级”组织机构模型，着力搭建一个市场、畅通两条通道、建设三个基地、完善“五维”培训，推进人才资源总量、人才资源素质、人才使用效能稳步提高，持续锻造符合企业发展需求、数量充足、结构合理、素质较高的干部人才队伍。
主要做法：推出一个市场。完善“人才交流”和“内部招聘”功能，常态化开展上挂下派和轮岗交流，常态化开展内部招聘。畅通两条通道。畅通综合管理职业发展通道，所属企业中层管理岗位全面实行竞争上岗，完善并落实干部正常退出机制。畅通专业技能人才成长通道，探索仓储技能人才资格评聘和资格等级与薪酬挂钩制度。建设三个基地。建强仓储人才孵化基地，在所属镇海库挂牌成立仓储人才孵化基地。打造善农“新农人”实践基地，以“青工创新创效工作室”建设为抓手，持续提升善农现代农业园7大服务功能。谋划市场营销人才培育基地，以绿农公司和新组建的浙粮甄选公司为平台，着力打造一支懂市场、会营销、有朝气、能战斗的市场营销人才队伍。完善“五维”培训体系。推进“领航计划”，落实各级中层以上管理人员全年60学分“充电行动”。推进“粮才计划”，形成新员工首训、专业轮训、驻库实训、择优外训、高层培训常态化培训机制，打造“浙里123·粮安生力军”队伍品牌。推进“粮匠计划”，定期组织开展技能比武、岗位练兵，持续提升粮食种植技艺和绿色科技储粮水平。推进“粮耕计划”，针对入职1年以上青年员工，强化复合型人才锻造培养，鼓励青年员工到基层一线磨炼沉淀，重点加强风控和财务人才队伍建设。推进“粮苗计划”，加大优质院校应届生招聘力度和实习实践共建力度。
项目成效：粮食集团现有职工中，35岁及以下和研究生及以上学历人数较往年实现较大增长，并基本实现粮油仓储及检验人才持证率100%。仓储条线发表2篇专业学术论文，获得2项实用新型专利，2人获浙江省“青年工匠”称号，所属善农公司荣获年度嘉兴市“十佳种粮主体”。
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