省农发集团党组织和党员“四个项目”行动成果展示（一）
2024-11-14 09:51
2024年以来，省农发集团各级党组织深入贯彻落实党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，围绕建设全国一流现代化粮农产业集团目标，深入开展党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、基层党支部创新项目和党员实事项目创建工作，聚焦主题实践、阵地建设、标杆示范、攻坚创效、党群共建五个维度，创建书记领办项目43个，班子成员攻关项目78个，支部创新项目50个，党员实事项目175个，推动党建与生产经营深度融合，形成高质量党建引领高质量发展良好态势。
案例名称：以“管理输出”为核心的轻资产运营实践
项目类别：党组织书记领办项目
案例领办人：沈金潮
项目情况：该项目旨在破解传统模式下新建农批市场重资产投入大、投资回收周期长、抗市场风险能力低等痛难点问题，通过实现轻资产运营，以品牌输出方式快速提升农产品流通领域的市场占有率，增强企业抗风险冲击能力，为农批类国有企业从传统式向现代化转型提供新农都范例。
主要做法：新农都控股集团以科学和可持续发展的视角，深度剖析“轻资产运营”概念，实施“一放三抓”的策略。放开重资产。脱离“投资兴建—全面管理”的模式，解开大基建和大额现金流对企业发展的重压。抓品牌赋能。在“大农发”品牌生态圈指引下，打造“新农都”农批市场产业链经营品牌群落，以“五彩纽带”党建品牌牵头，以多年沉淀的市场专业运营能力为抓手，实现各项目成为当地“菜篮子”品牌化地标。抓数字赋能。构建“新型智慧农产品物流”，加快新场景数字化能力建设，在能耗管控、资产管控、成本管控上提供更为智能轻便的管理手段。抓党建赋能。充分发挥“党管人才”导向，明确新建团队的党组织书记由新农都委派，优先从党员中选派管理团队成员，重点将业务骨干和高潜员工列为党员发展对象，确保新项目管理团队“政治底色”更亮。
项目成效：随着新农都控股集团与南浔城市集团下属市场集团合作的“南浔区农产品数字化智慧冷链中心”项目的成功落地，“轻资产运营”的成功模式正在快速复制，与金华金开服投集团共同打造“现代智慧农批市场”项目业已签约，另有绍兴、黄岩等地项目在加速推进中。
案例名称：播种“星星之火”，赋能种业创新
项目类别：党组织书记领办项目
案例领办人：李永平
项目情况：种业集团以全面加强“三支队伍”建设为载体，以党委书记“领办项目”为重要抓手，积极构建“党建引领、产业链接、共建共享、融合发展”工作机制，实现了党建引领与创新发展相融共进、互促共赢，点亮种业振兴的“星星之火”。
主要做法：聚合党建+“人才链”。针对企业发展方向和各板块产业特征，综合分析研判人才缺口，招引分子检测、遗传转化等专业领域高层次人才13名，其中博士4名、硕士9名。选送科研人员赴中国科学院东北地理所开展培训，结合浙江瓜菜新品种大会，举办种业高质量发展报告会。聚力党建+“创新链”。深化科研成果转化应用，争当原创技术的“策源地”。建立“前期投入、中期补助、后期提成”利益分享机制和“产权共有、独占经营、利益共享”典型模式。聚焦党建+“产业链”。进一步完善育才体系，推进种业研究院建设，设立省级博士后工作站，建立健全科研人才和管理人才晋升通道，落实“导师带徒”培养机制，系统性打造农业高技能人才梯队阵列的培养模式，设立高校大学生实践基地，实现院校人才培养与企业用人需求精准对接。
项目成效：有效提升队伍整体素质水平。今年以来，成功招募了转基因方向博士、作物遗传育种及水产养殖等方向硕士。激发队伍干事创业活力。芯创公司与浙江省农科院、浙江大学农学院共同申请《优质、高产和多抗番茄育种材料的创制和新品种选育》等省“三农九方”项目，确定青年博士、博士后各1名为“星火计划”负责人。推动党建与生产经营双融双强。集团积极申报国家级“科改企业”，勿忘农公司承担国家科技创新2030重大项目“超高产、资源高效水稻新品种培育”等5项子项目、省级农业关键核心技术攻坚项目6项，争取省“三农九方”项目5个，省、市、县级“双强”项目4个。南太湖淡水种业公司入选农业农村部第一批国家水产育种联合攻关成员单位。
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