省农发集团党组织和党员“四个项目”行动成果展示（三）
2024-12-18 18:00
2024年以来，省农发集团各级党组织深入贯彻落实党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，围绕建设全国一流现代化粮农产业集团目标，深入开展党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、基层党支部创新项目和党员实事项目创建工作，聚焦主题实践、阵地建设、标杆示范、攻坚创效、党群共建等五个维度，各级党组织开展“四个项目”350余个，实现党建与生产经营深度融合，推动形成高质量党建引领高质量发展良好态势。集团官微现开设专栏，展示一批所属党组织“四个项目”行动成果。
案例名称：提能升级“大市场”，惠民搭建“大舞台”
项目类别：班子成员攻关项目
案例领办人：张春
项目情况：衢州新农都市场占地370亩，年交易额138亿元，拥有近1000家商户，从业人员2000余人，日均人流量1.3万多人次，是一个“大市场”和“小社会”。为进一步推动市场治理能力提升和繁荣发展，在张春积极倡导，主动对接下，衢江区人大于在衢州新农都设立人大代表联络点并开始试运行，已取得初步成效。
主要做法：健体系优架构。设立联络点领导小组，衢江区人大常委及衢州新农都公司董事长张春任领导小组的组长，区人大常委成员、农工委副主任徐永忠任副组长，共同构建“双常委”驻点的架构。针对农批市场特性，驻点的省、市、区三级人大代表分别来自产业链上下游相关的属地街道、农业系统、卫生系统、家庭农场、新闻媒体等领域，为联络点的顺畅运作提供坚实的组织保障。“六个一”优服务。联络点制定“六个一”工作法，即“每月代表组织一次活动”“每月开展一次民意收集”“每季开展一次调研视察”“每半年组织一次学习培训”“每年开展一次代表述职活动”“每年召开一次总结大会”，设立“市场经营服务热线”并建立相应管理制度。建阵地强保障。发挥衢州新农都同心圆党群服务中心的阵地优势，将联络办公地点纳入党群服务中心，进一步优化政企合作载体，区市场监管、公安、司法、法院等部门设立的“检测检验中心”“亲清助企中心”“市场主体法律顾问网格工作站”“共享法庭”等相继落地，助推市场健康发展。
项目成效：“联络点”以新农都市场为载体，以“助农、惠民、促共富”为宗旨，在运行中不断完善。7月1日，省人大常委会党组书记、副主任陈金彪对联络点作出重要批示。“助农商”，让市场营商环境更优。今年上半年共收集25条建议，办结21件，其中包括5项民生实事。“惠民生”，让市场主体获得感更足。累计组织开展4次健康科普讲座和专家义诊等活动，为604户商户建立健康档案，对500余商户免费体检。“促共富”，让市场共富平台更大。解决衢江山区销售难题，推动供销社与新农都合作，设立共富交易区和供富大蓬车，帮助小农户年销超2000万元。
案例名称：抢抓机遇谋发展，林业共富展新篇
项目类别：支部创新项目
案例领办人：张小伟
项目情况：林勘公司作为省农发集团下属林业共富咨询服务企业，始终秉持高质量党建引领高质量发展理念，扎实巩固传统林业业务领域，积极探索林农富民产业和项目，充分彰显省级“双平台”发展优势。为全省林业共富提供有力支持。
主要做法：加强组织引领，创新共富模式。通过党员骨干带头作用，谋划“一产有规模，二产有档次，三产有活力”的“三有”发展思路。实施“千村万元”林下经济“消薄”增收帮扶工程，推进“林果”“林药”“林菌”等创新发展模式，逐步推进产业示范园建设和特色良种推广。围绕“二产提档”的发展思路，积极推动“以竹代塑”行动，进一步巩固合作地区产业发展主阵地地位，形成“以强带弱，筑起示范引领链”发展格局。通过名山带富项目实施，推动“生态+康旅”融合模式，把自然保护区绿色共富项目进行整体统筹，以点带面，共同创起全域森旅共富“链”。夯实业务能力，优化业务规模。集中力量开展林业产业规划设计工作，抽调党员骨干组建乡村振兴部，助力地方挖掘“林”的潜力。提升传统项目市场份额，公司传统业务覆盖范围从原来的13个县增加至现在的20个县。建立业务激励机制，实施“队长牵头负责+团队合作完成+按贡献分配”的协同工作模式，激发员工干事创业能力。扩大业务朋友圈，支委班子先后赴浙江数智交院、华东勘查设计院等，学习借鉴先进管理经验，共商业务交流合作，新招引承接林地征占用项目20余项。突出创新融合，争做共富探索者。深化与省森林资源监测中心党建共建，加强在党建、业务、人员、技术方面交流。深入挖掘行业内部新型业态，总结提炼好林业共同富裕、林业碳汇、国家储备林等新型项目的建设方式方法，全面开拓业务发展新模式。打造“新农军”人才队伍，重视把年轻骨干发展为党员，把党员培养为业务骨干。组织开展中层岗位竞聘，优化管理和技术梯队。
项目成效：“1+N”业务模式日渐成熟。探索国储林、林业共富等新业务模式。深入探索碳汇计量监测技术，发展林业碳汇，加强区域碳普惠开发利用，依托林业碳汇交易平台，探索和推广林业碳汇用于生态损害赔偿、“零碳”先行等机制，以技术手段支持碳达峰碳中和，持续推动全省林业碳汇价值实现。人才队伍活力不断激发。积极开展五云山登山比赛、长乐林场比武等林业技能比赛，提高团队业务能力水平。公司硕士及以上学历人员占比超60%，中级以上职称人员占比超45%。结合主营业务特点，牵头承办省农发集团户外社团活动，开展登山徒步活动，“种子精神”活力得到激发。深挖潜力，探索两山转化新途径。高标准实施自然保护地规划建设，细致开展生物多样本底调查，不断挖掘自然遗产遗迹、古树古道等生态资源和人文资源，联合打造省级生态文化基地，积极创建全国生态文化村，谋划合理利用途径，实施“名山带富”行动，积极打造自然保护地融合发展镇（村）。
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